14億歐凈支出只換6座冠軍 曼聯(lián)成英超最虧大戶(hù)？利物浦6.5億拿9冠

最近一張統(tǒng)計(jì)英超六強(qiáng)自2015年以來(lái)凈支出與獎(jiǎng)杯數(shù)量的對(duì)比圖在球迷圈引發(fā)熱議：有人認(rèn)為花錢(qián)就該多拿杯，也有人強(qiáng)調(diào)體系與人事的長(zhǎng)期穩(wěn)定更關(guān)鍵。

我們不站隊(duì)，先把數(shù)字?jǐn)傞_(kāi)，從兩條線(xiàn)切入。第一條是穩(wěn)定性，觀(guān)察主教練更換的頻次與項(xiàng)目是否連貫。第二條是性?xún)r(jià)比，用凈支出與獎(jiǎng)杯對(duì)應(yīng)關(guān)系看投入產(chǎn)出。哪些隊(duì)把錢(qián)花在刀刃上，哪些隊(duì)在頻繁換帥中消耗了時(shí)間與預(yù)算，答案就藏在這組數(shù)據(jù)里。數(shù)據(jù)截至2025-10-17。

具體榜單

曼城

2015年以來(lái)凈支出：11.7 億歐元

獎(jiǎng)杯數(shù)量：19

獎(jiǎng)杯名字：英超、足總杯、聯(lián)賽杯、社區(qū)盾、歐冠、歐洲超級(jí)杯、世俱杯

期間執(zhí)教主要帥：佩萊格里尼、瓜迪奧拉

曼聯(lián)

2015年以來(lái)凈支出：14.0 億歐元

獎(jiǎng)杯數(shù)量：6

獎(jiǎng)杯名字：足總杯、聯(lián)賽杯、歐聯(lián)杯、社區(qū)盾

期間執(zhí)教主要帥：范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、朗尼克、滕哈赫

阿森納

2015年以來(lái)凈支出：11.3 億歐元

獎(jiǎng)杯數(shù)量：6

獎(jiǎng)杯名字：足總杯、社區(qū)盾

期間執(zhí)教主要帥：溫格、埃梅里、永貝里、阿爾特塔

切爾西

2015年以來(lái)凈支出：10.6 億歐元

獎(jiǎng)杯數(shù)量：8

獎(jiǎng)杯名字：英超、足總杯、聯(lián)賽杯、歐冠、歐聯(lián)杯、歐洲超級(jí)杯、世俱杯

期間執(zhí)教主要帥：穆里尼奧、希丁克、孔蒂、薩里、蘭帕德、圖赫爾、波特、波切蒂諾、馬雷斯卡

熱刺

2015年以來(lái)凈支出：8.62 億歐元

獎(jiǎng)杯數(shù)量：1

獎(jiǎng)杯名字：聯(lián)賽杯

期間執(zhí)教主要帥：波切蒂諾、穆里尼奧、努諾、孔蒂、斯泰利尼、梅森、波斯特科格魯

2015年以來(lái)凈支出：6.49 億歐元

獎(jiǎng)杯數(shù)量：9

獎(jiǎng)杯名字：英超、足總杯、聯(lián)賽杯、社區(qū)盾、歐冠、歐洲超級(jí)杯、世俱杯

期間執(zhí)教主要帥：羅杰斯、克洛普、斯洛特

榜單分析

一 穩(wěn)定性(以2015年以來(lái)主教練更替為參考)

曼城更替最少，僅兩任；利物浦三任，其中克洛普長(zhǎng)期執(zhí)教，穩(wěn)定性高。阿森納四任，阿爾特塔上任后趨穩(wěn)。曼聯(lián)五任，更替頻繁且方向多次調(diào)整。熱刺七任且多次看守，震蕩明顯。切爾西九任，頻繁換帥但短期沖刺能力強(qiáng)。總體看，穩(wěn)定性高的曼城與利物浦在競(jìng)技成績(jī)和陣地建設(shè)上更連貫，曼聯(lián)、熱刺、切爾西的頻繁更換帶來(lái)波動(dòng)，阿森納處于“陣痛后趨穩(wěn)”的階段。

二 性?xún)r(jià)比(以“每座獎(jiǎng)杯的凈投入”和“每投入10億歐元獲得的獎(jiǎng)杯數(shù)”衡量)

曼城 每座獎(jiǎng)杯約0.62億歐元 每投入10億歐元約16.2座

利物浦 每座獎(jiǎng)杯約0.72億歐元 每投入10億歐元約13.9座

切爾西 每座獎(jiǎng)杯約1.32億歐元 每投入10億歐元約7.5座

阿森納 每座獎(jiǎng)杯約1.88億歐元 每投入10億歐元約5.3座

曼聯(lián) 每座獎(jiǎng)杯約2.33億歐元 每投入10億歐元約4.3座

熱刺 每座獎(jiǎng)杯約8.62億歐元 每投入10億歐元約1.2座

解讀

一是穩(wěn)定性與效率基本同向。曼城與利物浦在長(zhǎng)期、清晰的技戰(zhàn)術(shù)與引援框架下，單位投入產(chǎn)出最高。二是切爾西呈現(xiàn)“高波動(dòng)但能出大賽果”的特征，頻繁換帥仍拿到多項(xiàng)杯賽榮譽(yù)，但平均成本高于曼城、利物浦。三是阿森納的投入與產(chǎn)出處于中游，近期隨體系成熟有上升空間。四是曼聯(lián)體現(xiàn)“高投入低回報(bào)”，更替與項(xiàng)目切換成本較大。五是熱刺投入并不低，但獎(jiǎng)杯產(chǎn)出偏少，說(shuō)明在決賽能力、陣容補(bǔ)強(qiáng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行等方面存在短板。

結(jié)論

持續(xù)穩(wěn)定的技術(shù)路線(xiàn)與人事結(jié)構(gòu)，疊加清晰的引援與工資架構(gòu)，是把資金轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)杯的關(guān)鍵;從性?xún)r(jià)比看，曼城與利物浦最優(yōu)，切爾西次之但成本較高，阿森納中等偏上，曼聯(lián)與熱刺需要在項(xiàng)目穩(wěn)定性與關(guān)鍵賽季的轉(zhuǎn)化率上補(bǔ)課。